在组织领导方面，集团作为统筹协调机构，负责重大战略问题的研究、推动重大创新部署落实，推动重大创新项目落地，各子公司在集团公司统筹下细化实施方案。在推动实施方面，对每项工作任务，集团公司和各子公司均强化任务分解，明确责任单位和进度安排，制定年度和阶段性实施计划。集团定期评估实施情况和建立相应的考核机制，并加大支持力度，发挥创新基地示范效应，打造创新发展示范区。在培育文化方面，与公司文化培育和品牌宣传有效结合，加强对集团科技、服务、商业模式、管理创新成果的宣传，提升客户、市场与投资者对公司创新能力的理解和认可程度。在内部倡导全员创新，树立创新典型，营造勇于探索、鼓励创新、合理容错的文化氛围，为担当者担当、为干事者撑腰，极大调动和充分尊重广大员工的积极性和创造性。

在对外合作方面，人保集团将推进开放式创新，积极开展多种形式的外部创新交流，探索与国内外一流院校、科研机构、产业链上下游企业开展多样化合作，掌握国内外重大创新成果，积极吸收外部先进技术和成熟经验。